Consulting Stratégique Transformateur

Nous vous aidons à construire un avenir passionnant, viable et prospère dans un nouveau paradigme.

Au lieu de "réorganiser le mobilier dans la même pièce", les organisations doivent réinventer la pièce et, dans de nombreux cas, le bâtiment lui-même !

Quel paradigme ?

Il ne s'agit pas de résilience.

Il s'agit de régénération : faire en sorte que les entreprises améliorent la Vie - plutôt que d'extraire de la valeur des personnes, de la planète et des lieux - dans un écosystème de coopération et de co-création plutôt que de compétition.

Nous ne vivons pas une époque de changement, mais un changement d'époque. Professeur Jan Rotman

La plupart des infrastructures économiques, éducatives et politiques que nous avons créées ne sont PAS adaptées à l'avenir : elles sont fondées sur des croyances et des valeurs qui sont de plus en plus incompatibles avec la nature réelle de la vie sur terre et l'épanouissement du potentiel humain.

Par conséquent, au lieu de "réorganiser le mobilier dans la même pièce", les organisations doivent réinventer la pièce et, dans de nombreux cas, le bâtiment lui-même !

Il est temps de procéder à une réorientation stratégique radicale et à une innovation transformatrice.

C' est "Now o-clock"!

"MAINTENANT" est le moment pour chacun d'entre nous de poser de bonnes questions et de prendre des décisions judicieuses. Nous devons décider du type d'avenir que nous voulons et agir comme si nos vies en dépendaient. Car c'est le cas. .

Shapership est notre approche pour anticiper et prendre ces décisions en période de grande incertitude. Elle s'inspire du grand scientifique Buckminster Fuller qui a dit :

On ne change jamais les choses en combattant la Réalité existante. Pour changer quelque chose, il faut construire un nouveau modèle qui rend le modèle existant obsolète. 

La question n'est pas "le Futur", mais la manière dont nous pensons au futur. 

Nous avons un choix fondamental à faire : préserver un monde M. A. D. basé sur une Massive Assured Destruction ou migrer vers un monde NO-MAD bâti sur le Mutually Assured Development.

Nous ne pouvons pas prédire l'avenir, mais nous pouvons co-créer un futur plus sain grâce à des décisions appropriées, fondées sur la sagesse intégrale de perspectives multiples. Daniel Christian Wahl

Nous vous aidons à penser à l'avenir avec Imagination et des perspectives élargies.

Pour rendre la stratégie vraiment vivante, nous concevons et facilitons des conversations et des sessions stratégiques transformatrices qui génèrent des « shifts in Minds for shifts in action », élargissent vos perspectives, débloquent votre imagination, ouvrent les portes à de nouvelles possibilités et vous aident à passer de l'EGO à l'ECO et à FAIRE DU BIEN pour le monde.

En conséquence, vous pouvez concevoir de nouveaux récits stratégiques et rendre votre futur visible, déairable et réalisable.

C'est le Shapership en tant que pratique stratégique : changer vos « cartes Mentales » pour pouvoir donner forme à de nouveaux Paysages

Cette approche s'adresse aux personnes, familles, équipes, et communautés de travail qui souhaitent mettre leur courage, leur sagesse, leur passion et leur imagination au travail pour faire émerger des Futurs en ligne avec les impératifs de notre époque ainsi que leurs aspirations et leurs espoirs les plus profonds.

Notre expertise principale : shifts in Minds for Shifts in Action

Changer les façons de voir pour changer les façons de faire

90 % des erreurs de décisions sont dues à des erreurs de perceptions.

Personne ne peut prendre des décisions sages et créer le Futur au départ de "cartes mentales" obsolètes. Cela n'a rien à voir avec l'"intelligence", mais

  • avec une crise perceptuelle : l'incapacité de voir une nouvelle réalité émergente en étant enfermé dans des hypothèses ou un paradigme obsolètes.
  • et une crise de l'imagination : l'incapacité à ouvrir des visions transformatrices pour créer aujourd'hui un avenir viable dans un nouveau paradigme.

La clé est la manière dont nous regardons le monde. 

Si nos "cartes mentales" sont obsolètes et manquent d'imagination, il nous est impossible de créer un Futur différent et porteur d'ESPOIR.

C'est cette capacité à provoquer ces changements profonds dans les manières de voir et de penser qui nous a permis d'aider avec succès des centaines d'équipes. Plutôt que les laisser enfermées dans leurs croyances et leurs définitions de leur Business, de leurs "marchés" et de leurs opportunités, ces "Shifts in Minds" permettent une Innovation stratégique et transformatrice. En effet, ils permettent de

  • Remodeler les cartes mentales : remettre en question les perceptions, les visions du monde et les hypothèses qui sont à la base des décisions et actions
  • de créer un point de vue privilégié à partir duquel tout le monde a une perspective claire sur les aspirations à long terme, ose une vision radicalement différente du futur qui ouvre le champ à l'innovation transformatrice
  • détecter de nouveaux besoins et opportunités d'innovation plausibles et solides
  • Mettre l'imagination au service des enjeux clés, pratiquer la pensée "hors de la boîte », envisager d'autres scénarios d'avenir, imaginer des approches véritablement innovantes et radicalement nouvelles de la création de valeur.
  • régénérer les approches, trouver des manières totalement disruptives de percevoir et d'exercer un métier, repenser le paradigme dans lequel innover
  • Faire aujourd'hui les meilleurs choix stratégiques pour activement donner forme au Futur

Grâce à notre pratique, vous pouvez effectuer consciemment les trois Shifts internes pour donner vie au Shapership.

  1. Un changement de Réflexion : d'une Réflexion linéaire et égocentrique à une approche créative et une vision holistique des enjeux connectés
  2. un changement d'Intention: de la volonté de préserver le Passé au désir de donner de nouvelles formes au Futur
  3. un changement d'Emotion: de la Peur, de la Confusion et du Désespoir à l'Espoir, à l'Inspiration et au Désir

Voyager dans un Futur inconnu
La stratégie comme Découverte et Dialogue versus la stratégie comme analyse

Tout au long de notre collaboration avec nos clients, nous nous appuyons sur la méthodologie que nous avons développée pour Shapership, qui est inspirée et soutenue par des méthodes et des "lunettes" de pointe : La pensée créative, la pensée stratégique, les scénarios, la psychologie cognitive, la pensée systémique, la théorie de la transformation du MIT U et la thérapie narrative.

Nous concevons et facilitons des "voyages dans un avenir inconnu". Cela permet à nos clients d'expérimenter la stratégie en tant que découverte, d'une manière totalement nouvelle et amusante, en évitant l'étroitesse des approches conventionnelles.

C'est une alternative aux processus de réflexion stratégique traditionnels, basés sur l'analyse et la réflexion linéaire, qui n'aboutissent en général qu'à des "prédictions", à de l'Innovation incrémentale, à des stratégies répétitives et commoditisées inaptes pour vous aider à naviguer dans l'incertitude actuelle.

L'innovation stratégique consiste à remodeler vos cartes mentales pour vous aider à faire aujourd'hui les choix stratégiques qui vous conduiront à donner activement forme à votre Futur.

Nous associons la puissance de l'imagination, de la créativité sérieuse, de la prospective avec les scénarios et l'Art de la stratégie pour une réflexion stratégique bien plus pertinente. Le type de réflexion audacieuse et d'avant-garde qui peut vous ouvrir de nouveaux Futurs.

Donner du sens à un paysage mouvementé et naviguer dans les incertitudes avec de nouvelles perspectives

Dans nos ateliers stratégiques, les participants travaillent en groupes et/ou en communautés pour percevoir et aborder les questions importantes de notre époque et créer une innovation transformatrice dans la pratique.

La réflexion stratégique devient une répétition guidée de l'avenir qui se déroule à travers

  1. un jeu collaboratif sur les enjeux mondiaux de la Durabilité et de la Résilience, conçu pour les groupes souhaitant placer leur activité dans la perspective des défis mondiaux actuels et du paradigme de la Régénération
  2. une Conversation structurée sur le Futur qui permet de passer de positions rigides à des perspectives flexibles, de naviguer dans les incertitudes, d'ouvrir des espaces complètement nouveaux pour l'Innovation et de construire le Futur sur la lucidité en même temps que les rêves, les aspirations, des valeurs et l'espoirs 

Ces approches permettent de créer une vision partagée de votre avenir et des moyens de le réaliser.

Résultats: vous pouvez 

  1. créer un terrain d'entente et construire des perceptions partagées sur la situation actuelle, les questions que vous devez aborder, l'écosystème dans lequel vous naviguez.
  2. pratiquer l'art de la vision à long terme et se mettre d'accord sur des aspirations futures communes.
  3. Détecter des sources d'inspiration dans le présent : les prototypes du Futur à l'intérieur et à l'extérieur de votre entreprise
  4. Concevoir une stratégie et élaborer un portefeuille d'innovations, d'initiatives et d'actions visionnaires vous permettant de "redessiner l'avion en plein vol". 

Le secret d'une stratégie vivante : les trois leviers du Shapership pour un impact transformateur

Faire des choix est très émotionnel, c'est prendre position. Il est préférable de le faire avec un esprit ouvert (curiosité), un cœur ouvert (compassion) et une volonté ouverte (courage) plutôt qu'avec un esprit fermé (coincé dans une vue), un cœur fermé (coincé dans une peau) et une volonté fermée (peur). 

Présence plutôt qu'absence. Co-créer plutôt que détruire. 

Ce que nous proposons à nos clients lors de nos conversations stratégiques est de CREER L'ESPACE afin qu'ils puissent

  • éviter l'ancienne séparation entre la vision et l'action, l'esprit et la matière, la tête et les mains, qui génère des "Bullshit Statement", des stratégies abstraites et des "plans rigides" dans lesquels des données extrapolées aident à expliquer le Futur en donnant l'illusion du contrôle mais sans effet face aux forces imprévisibles en action dans le monde extérieur
  • pratiquer la Pensée Radicale (retour aux sources) et adopter "L'Attitude d'Altitude" : une vue d'hélicoptère - mais NON DÉTACHÉE de la Réalité ou de la "situation". Ils "dansent" avec la Réalité. Ils sont en harmonie avec le monde parce qu'ils se demandent ce qui devrait arriver pour répondre aux vrais enjeux et besoins. En connectant le corps, l'esprit et l'âme, ils peuvent voir, sentir et agir, guidés par leur "boussole de l'âme", qui sait "ce qui doit être fait". Cela leur donne une direction, un but qui fait sens et plus grand qu'eux-mêmes, des lignes directrices qui sont en harmonie avec l'incertitude fondamentale de la réalité. Ils se lancent dans l'inconnu, "agissant" avec une vision. Leurs stratégies et leurs approches sont émergentes, agiles, répondant à un monde qu'ils participent également à créer. 

Ils savent que "personne ne peut prédire le Futur et que tout ce que nous pouvons faire est de choisir notre type de contribution aux conditions à partir desquelles le Futur pourra prendre forme".(Art Kleiner)

Pour ce faire, ils mettent en pratique les trois leviers du Shapership.

Levier 1 : La Résistance Créative : Le Grand NON. Voir la réalitéavec des perspectives fraiches, challenger les sagesse conventionnelle, les croyances, idées et histoires qui limitent leurs réflexion et possibilités

Levier 2 : la Vision transformatrice. Le Grand OUI. Débloquer Imagination, élargir les perspectives,, voir le Futur dans le Présent.

Levier 3 : l'Expérimentation Anticipatrice; le Comment Créatif. Imaginer un paysage d'Innovation, d'initiatives transformatrices et d'actions visionnaires pour faire basculer le système et naviguer vers un Futur viable. Créer les coalitions et écosystèmes d'acteurs pour s'activer à la mise en place du Futur.